Para gestionar el cambio, una función fundamental de los líderes es facilitar el desarrollo de colaboradores y/o proyectar su autoridad en un tema, pero pocos ejecutivos cuentan con experiencia pedagógica para hacerlo.

Cómo capacitar para garantizar aprendizaje y cambios tangibles:

  1. El proceso de aprendizaje y la retención de nuevas competencias
  2. Planeación didáctica inversa: iniciar con las competencias deseadas
  3. Estructura efectiva de sesiones de capacitación y manejo de grupo
  4. El uso de materiales didácticos para facilitar la transmisión de información

Demostrando un retorno sobre la inversión concretamente medible:

  • Productividad organizacional por capacitaciones internas más claras, concisas y efectivas
  • Imagen individual y organizacional por proyectar más profesionalismo e influencia
  • Ahorro en tiempo de aclaración de dudas y/o corrección de procedimientos
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