Para llegar más lejos y mejor, necesitamos más mentes apasionadas. La efectividad de un líder se halla en su capacidad de involucrar, desarrollar y entusiasmar a su gente para lograr resultados. Es más efectivo brindar Empowerment que delegar; generar Engagement que compromiso.

Convertirse más en un líder desarrollador y menos en jefe:

  1. Desarrollar el arte de empoderamiento
  2. Entender la diferencia entre delegación versus empoderamiento, y ser operativo versus ser estratégico
  3. Implementar los elementos críticos de engagement
  4. Gestionar por resultados en lugar de tareas, y soltar decisiones sin soltar control
  5. Diseñar un mapa para alinear los elementos críticos del empoderamiento de cada colaborador

4 pasos para asegurar altos niveles de empowerment y engagement:

  1. Análisis de necesidades y diseño: estudios de engagementy habilidades individuales de aplicar empowerment
  2. Talleres: habilidades gerenciales para máximizar empowerment y engagement
  3. Coaching de reforzamiento: Acompañamiento individual o en grupos pequeños para verificar  la aplicación de las herramientas de empowerment y engagement en el día a día
  4. Evaluación de resultados: Dar seguimiento a los resultados e indicadores esperados del programa
back to top