Olaf Dickinson
Olaf Dickinson

Accountability comienza conmigo

Con regularidad escucho que mis coaches pueden describir con cierto grado de detalle las circunstancias externas que afectan los resultados que obtienen, los resultados de los equipos de trabajo a su cargo e incluso los resultados que obtienen relacionados con sus supervisores.

Ya sea que seas un supervisor, líder de una organización, un equipo de trabajo o unidad de negocio una pregunta que me parece poderosa y que abre la puerta a una reflexión más elevada es: ¿en qué estás contribuyendo tú para obtener éstos resultados? En qué estás contribuyendo tú para obtener de tu jefe esta respuesta? en qué estás contribuyendo tú para que tu equipo de trabajo, organización, unidad de negocio obtenga estos resultados?

Sin restarle importancia a los elementos externos, hacer un análisis clínico respecto a lo que yo estoy haciendo o dejando de hacer para obtener estos resultados, me permite identificar puntos que de otra manera quizá pueda pasar por alto, me permite revisar mi accionar y responsabilizarme de mis acciones/inacciones conmigo mismo y con mi equipo de trabajo en la obtención de dichos resultados.

Cualquiera que sean los resultados que estás obteniendo, sobre todo si no son los deseados, haz un alto y elabora esta pregunta ¿en que estoy contribuyendo yo para obtener estos resultados? Tómate un minuto o dos para reflexionar cuál es tu contribución y después elabora un plan de acción para corregir aquello en lo que tú crees no estás siendo eficiente, si te es muy difícil identificar cuál es la contribución que tú realizas, pide ayuda.

Ten algo por seguro, en todo momento contribuyes tú a la obtención de los resultados, evidentemente los propios y los de tu equipo de trabajo, organización, unidad de negocios, etc.

https://conversari.com/es/archives/staff/olaf-dickinson-2

 

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